企業(yè)能夠立足于當(dāng)下且能夠善存,是很不容易的,市場給了這樣的機(jī)會讓我們揣息做一些提升,調(diào)整自己,以便進(jìn)入新一輪的競爭搶得先機(jī),很多企業(yè)各方面的投資(包括很重要的硬件:科學(xué)儀器設(shè)備)都是被迫添置的,但是在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中,主動與被動在長期戰(zhàn)略中所起到的效果是截然不同的。
每當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于困局的時候,就是各行業(yè)洗牌的開始,誰能夠留下,靠的不是花拳繡腿,而是我們企業(yè)真正所具備的核心競爭能力-技術(shù)的提升。
文章心得背景:
有兩個民營企業(yè)投資者A和B,都是業(yè)務(wù)能手,經(jīng)過一段時間對行業(yè)市場機(jī)會的把握,他們手中的流動資金變得比較充沛,有資金了,他們具備100萬元資金的隨意調(diào)動能力,他們接下來做了一些事情。
A廠品嘗到了起步時5套二手機(jī)床帶給他的收益,從對手公司高價挖來的質(zhì)控老師傅也非常賣力而且火眼晶晶,靠辨別顏色和聲音就能知道產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,受到老板的待遇,簡直就是企業(yè)的搖錢樹。單子現(xiàn)在接不過來了,原來總量多,客戶集中是一些小批量多批次的零單子,因?yàn)樯a(chǎn)能力的問題大客戶不敢接待,而且還流失了很多的大客戶。老板看到問題所在,花了五分之一的價錢又從原來的渠道添置了5套二手機(jī)床,還招聘了新的生產(chǎn)工人,質(zhì)控老師傅在老板的要求之下收了幾個學(xué)徒工輔助質(zhì)量管理。市場部這邊覺得接待客戶過于寒酸,多次向老板反應(yīng)不能接待大客戶的客觀問題,老板決定進(jìn)行支持,分配自己花了80萬元購進(jìn)的奧迪A8轎車的使用權(quán)給了市場部,去解決不能接待客戶的問題。
B廠老板技術(shù)出身,沐浴到市場帶來的春風(fēng),拿出100萬進(jìn)行擴(kuò)大化大生產(chǎn)。首先對廠房進(jìn)行了翻修,新購2套高精度自動化機(jī)床解決產(chǎn)能問題,生產(chǎn)出來不良品居多的年邁二手機(jī)床進(jìn)行了報廢處理,原來靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷的質(zhì)量控制方式覺得已經(jīng)過時,不但擺脫不了對有經(jīng)驗(yàn)質(zhì)控師傅的依賴,而且效率特別的低,按照ISO質(zhì)量體系文件要求成立了專門的質(zhì)量控制部門,標(biāo)準(zhǔn)上提及的檢測儀器進(jìn)行步驟性投資,中低價值的檢測儀器直接購買,高價值的檢測儀器先委外檢測,并把購買計劃寫進(jìn)了3年計劃。B老板孜孜不倦,親自接待一些市場部人員接待不了的客戶,在客戶隊(duì)伍中,客戶站了80%以上。客戶對他們的管理和質(zhì)量體系提出一些要求與指導(dǎo),幾年下來,他們在技術(shù)上積累了很多經(jīng)驗(yàn)。還有幾個集團(tuán)性采購商因?yàn)樗麄児潭ㄙY產(chǎn)(生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備達(dá)不到對于合格供方的要求)的保證程度處于觀望狀態(tài),老板很著急,后期對于投資方向他心知肚明。因?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,客戶對質(zhì)量的要求越來越苛刻,對于價格不斷給供應(yīng)商施壓,行業(yè)即將就要面臨一場洗牌危機(jī)。新機(jī)床和新儀器給B老板的感悟是很深刻的,因?yàn)樾实奶岣吆筒涣计返慕档停倒鲜降臋C(jī)床和儀器對人員的要求也降低,在人才的引進(jìn)和管理端老板得心應(yīng)手,對于未來的市場,他充滿了信心。
后面的三年,因?yàn)閮晌唤厝徊煌墓芾硪庾R,B老板從一個草根發(fā)展成為了中型企業(yè)(但是在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)算大型企業(yè)了),A老板的A8轎車接待的客戶大部分還是一些相對低端的客戶,一些客戶走進(jìn)工廠看到他們的加工場景,也流失了很多。因?yàn)槭袌龈偁幍募觿。珹廠的業(yè)務(wù)舉步維艱,老師傅根本不愿意把他幾十年摸索出來的經(jīng)驗(yàn)傳授給年親人,因?yàn)楣べY的壓力,老板也不能支付給老師傅滿意的工薪,師傅正在尋覓下一個伯樂在哪里。因?yàn)樾袠I(yè)的高速成長,進(jìn)入到該行業(yè)的投資者甚多,熱錢紛紛流入了這個行業(yè),行業(yè)競爭性激烈起來,5年之后,由于受到下游行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷的影響,導(dǎo)致該行業(yè)投資產(chǎn)產(chǎn)能過剩,造成產(chǎn)品囤積,很多單位都在虧本撤銷,由于產(chǎn)品實(shí)在太多,很多單位由于三角債的關(guān)系,流動資金限于困境,資不抵債申請了pochan保護(hù)。A老板變賣了A8轎車,不得不成為此次危機(jī)買單人之一。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時候,正是我們練內(nèi)功的好時機(jī)。根基穩(wěn)固,才能長出茂密枝節(jié),才能抵御狂風(fēng)暴雨的肆掠。
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